Tenaz Energy sikrer kontinuitet gjennom kritisk IT-ressursoverføring
Sikker og skalerbar drift i den nederlandske delen av Nordsjøen gjennom IT-integrasjon
Da det kanadiske selskapet Tenaz Energy kjøpte en stor portefølje av offshore-eiendeler fra NAM, et joint venture mellom Shell og ExxonMobil, i den nederlandske delen av Nordsjøen i slutten av 2024, sto selskapet overfor en formidabel IT-utfordring. Med bare et lite team i Calgary og begrenset intern IT-stab måtte Tenaz overta full driftskontroll over 25 plattformer, WGT-rørledningen og et gassbehandlingssenter i Den Helder, som håndterer halvparten av den nederlandske gassstrømmen. Overgangen krevde ikke bare migrering av 1,6 PB med tekniske data og undergrunnsdata, men også full kontroll over komplekse eldre IT-systemer og onboarding av tidligere NAM/Shell-ansatte, alt med kort tidsfrist for driftsoverlevering innen 1. mai 2025.
Denne overgangen krevde en rask og sømløs overgang av alle IT- og OT-systemer fra Shells infrastruktur til deres eget miljø. Selskapet måtte etablere en sikker og kompatibel drift som oppfylte strenge EU-forskrifter, samtidig som de måtte sikre uavbrutt drift av kritisk gassinfrastruktur og offshoreproduksjon. Samtidig ønsket Tenaz å legge grunnlaget for fremtidig vekst ved å bygge et skalerbart digitalt fundament, et fundament som var robust nok til å støtte ytterligere oppkjøp og global ekspansjon.
Tenaz ønsket en pålitelig partner for å lede transformasjonen, og valget falt på Cegal. Omfanget var omfattende: Prosjektteamet vårt, ledet av Lone Beth Nyman, Lead Project Manager, var ansvarlig for å utforme og implementere et nytt digitalt fundament for Tenaz, inkludert overgang og integrering av kritisk programvare, maskinvare, nettverk og data knyttet til de oppkjøpte eiendelene.
Cegals team jobbet tett med både Tenaz og NAM/Shell for å utforme og implementere en løsning som var skreddersydd for de spesifikke drifts- og samsvarskravene innen offshore energiproduksjon. Denne tilnærmingen gikk lenger enn vanlig prosjektledelse og utnyttet tung domenekompetanse for å forutse og håndtere de unike utfordringene som energioperatører står overfor. I planleggingsfasen kartla vi kritiske aktiviteter for den daglige driften, identifiserte systemer som kunne overføres og systemer som måtte utvikles på nytt, samtidig som vi sørget for at de var i tråd med EUs regelverk og Tenaz' forretningsmål.
For å gjennomføre denne ambisiøse transformasjonen lanserte vi et omfattende innføringsprosjekt som skulle fullføre overgangen og overleveringen innen 1. mai 2025. Denne innledende fasen ble støttet av en omfattende kontrakt for driftstjenester. Sentralt i løsningen var implementeringen av Cetegra, vår ledende leverandørnøytrale skyplattform, spesialisert for energibransjen, på tvers av både IT- og geovitenskapelige operasjoner. Denne teknologien ga Tenaz' team umiddelbar tilgang til digitale verktøy som var optimalisert for arbeidsflyten i energibransjen fra dag én. I tillegg håndterte Cegal anskaffelsen av maskinvare, noe som ytterligere styrket Tenaz' digitale fundament.
Til tross for kompleksiteten og den ekstremt stramme tidslinjen ble innføringsprosjektet fullført i tide og innenfor budsjett, og den tekniske leveransen ble utført i flere faser. Først etablerte vi infrastrukturen for å være vert for Energy Components-pakken, en kjerneapplikasjon for Tenaz' virksomhet. Deretter designet og implementerte vi et minimum levedyktig IT-miljø for å sikre kontinuitet i driften fra den aller første dagen av eierskapet. Overgangsfasen omfattet også migrering og optimalisering av arbeidsflyter, etablering av en servicedesk, onboarding av personell, reduksjon av overflødige data og lisenser samt implementering av robuste løsninger for cybersikkerhet og hosting. Vi la vekt på effektivitet og risikoreduksjon, og vi utnyttet velprøvde metoder fra mer enn ti års erfaring med overganger av olje- og gassressurser.
Partnerskapet var preget av åpen kommunikasjon og gjensidig tillit. Etter hvert som prosjektet skred frem, reflekterte Nyman over det dynamiske samarbeidet og la vekt på Tenaz' fleksibilitet og aktive engasjement for å sikre en progressiv, positiv og produktiv overgang. Anthony Wicks, kundedirektør i Cegal, delte denne oppfatningen og beskrev prosjektet som et eksempel på hva som kan oppnås når begge parter er opptatt av innovasjon og partnerskap: "Vi er stolte over å ha levert en løsning som ikke bare oppfyller dagens behov, men som også legger til rette for Tenaz' fremtidige vekst. Partnerskapet demonstrerer Cegals evne til å levere komplekse overganger under press, gjennom vår unike kombinasjon av energikompetanse og avansert teknologi, noe som gir verdi for kunden og styrker vårt omdømme som en pålitelig IT-partner i energisektoren."
For Tenaz var resultatene transformative. Selskapet endte 2025 som den største operatøren i den nederlandske delen av Nordsjøen, med operasjonell kontroll over kritisk infrastruktur og en skalerbar digital plattform. Brian Giang, VP Finance i Tenaz, kommenterte den sømløse overgangen: "Cegals ekspertise og praktiske tilnærming bidro til å forenkle en kompleks overgang. Prosjektgjennomføringen og støtten har vært enestående, og vi er trygge på vår evne til å administrere disse kritiske eiendelene fremover."
Vi er fornøyde med implementeringen av alle IT/OT-systemene. Det var en svært vellykket overgang uten driftsstans verken på kontoret eller på offshoreplattformene. Samarbeidet med Cegal har vært åpent og konstruktivt, og teamet deres har vært lydhøre overfor våre behov i alle faser.
Dean Hanson, IT-sjef i Tenaz
Cegals kontrakt for driftstjenester innebærer at selskapet fortsetter å støtte Tenaz' vekst og innovasjon. Suksessen med dette prosjektet står som en målestokk for fremtidige overganger i regionen og viser verdien av teknisk ekspertise, strategisk partnerskap og en felles forpliktelse til å lykkes.
