Tenaz Energy säkerställer kontinuitet genom överföring av kritiska IT-tillgångar
Möjliggör säker och skalbar drift i den nederländska delen av Nordsjön genom expertintegration av IT.
När det kanadensiska företaget Tenaz Energy i slutet av 2024 förvärvade en omfattande portfölj av offshore‑tillgångar från NAM, ett joint venture mellan Shell och ExxonMobil, i den nederländska delen av Nordsjön, stod bolaget inför en betydande IT‑utmaning. Med endast ett litet team i Calgary och begränsad intern IT‑kapacitet behövde Tenaz ta fullt operativt ansvar för 25 plattformar, WGT‑rörledningen och ett gasbehandlingscenter i Den Helder, som hanterar hälften av de nederländska gasflödena. Övergången krävde inte bara migrering av 1,6 PB ingenjörs- och reservoardata, utan också övertagande av komplexa äldre IT‑system samt onboarding av tidigare NAM/Shell‑personal, allt under en snäv tidsfrist för operativt övertagande senast den 1 maj 2025.
Denna omställning krävde en snabb och sömlös överföring av alla IT‑ och OT‑system från Shells infrastruktur till Tenaz egen miljö. Företaget behövde etablera säkra, regeluppfyllda operationer som möter strikta EU‑krav, samtidigt som den kritiska gasinfrastrukturen och offshoreproduktionen skulle hanteras utan avbrott. Samtidigt ville Tenaz lägga grunden för framtida tillväxt genom att bygga en skalbar digital plattform, tillräckligt robust för att stödja ytterligare förvärv och global expansion.
Tenaz vände sig till den globala teknologipartnern Cegal, känd för vår branscherfarenhet inom energi, som en betrodd partner för att leda denna transformation. Uppdraget var omfattande: vårt projektteam, lett av Lone Beth Nyman, Lead Project Manager, ansvarade för att designa och implementera en ny digital grund för Tenaz, inklusive övergång och integrering av kritisk programvara, hårdvara, nätverk och data kopplade till de förvärvade tillgångarna.
Tenaz' gasbehandlingscenter i Den Helder
Cegals team arbetade nära både Tenaz och NAM/Shell för att designa och implementera en lösning anpassad till de specifika operativa och regulatoriska kraven för offshore-energiproduktion. Detta angreppssätt gick längre än traditionell projektledning och utnyttjade djup branschkompetens för att förutse och hantera de unika utmaningar som energibolag står inför. Planeringsfasen omfattade kartläggning av kritiska aktiviteter för den dagliga driften, identifiering av system för överföring och de som krävde vidareutveckling, samtidigt som man säkerställde efterlevnad av EU‑regelverk och anpassning till Tenaz affärsmål.
För att genomföra denna ambitiösa transformation inledde vi ett omfattande onboarding‑projekt, utformat för att slutföra övergången och överlämningen senast den 1 maj 2025. Denna inledande fas stöddes av ett omfattande driftavtal. Kärnan i lösningen var implementeringen av Cetegra, vår ledande leverantörsneutrala molnplattform specialiserad för energibranschen, som täcker både IT‑ och geovetenskapliga operationer. Denna teknologi gav Tenaz team omedelbar tillgång till digitala verktyg optimerade för energiflöden från dag ett. Dessutom hanterade Cegal hårdvaruinköp, vilket ytterligare stärkte Tenaz digitala grund.
Trots komplexiteten och den mycket snäva tidsramen slutfördes onboarding‑projektet framgångsrikt i tid och inom budget, där den tekniska leveransen genomfördes i flera faser. Vi etablerade först infrastrukturen för att drifta Energy Components‑sviten, en kärnapplikation för Tenaz verksamhet. Därefter följde design och implementering av en minsta fungerande IT‑miljö, vilket säkerställde kontinuitet i verksamheten från den allra första dagen av ägandet. Övergångsfasen omfattade också migrering och optimering av arbetsflöden, etablering av en Service Desk, onboarding av personal, reducering av redundant data och licenser samt implementering av robusta cybersäkerhets‑ och hostinglösningar. Vår metod betonade effektivitet och riskreduktion och utnyttjade beprövade metoder från mer än ett decennium av erfarenhet av övergångar av olje‑ och gastillgångar.
Partnerskapet kännetecknades av öppen kommunikation och ömsesidigt förtroende. I takt med att projektet fortskred reflekterade Nyman över det dynamiska samarbetet och betonade Tenaz flexibilitet och aktiva engagemang för en progressiv, positiv och produktiv övergång. Denna uppfattning delades av Anthony Wicks, Accounts Director på Cegal, som beskrev projektet som en modell för vad som kan uppnås när båda parter är engagerade i innovation och partnerskap: ”Vi är stolta över att ha levererat en lösning som inte bara uppfyller dagens behov utan också positionerar Tenaz för framtida tillväxt. Partnerskapet visar Cegals förmåga att genomföra komplexa övergångar under press genom vår unika kombination av energiexpertis och avancerad teknologi, vilket skapar värde för kunden och stärker vårt rykte som en betrodd IT‑partner inom energisektorn.
För Tenaz var resultaten avgörande. Företaget avslutade 2025 som den största operatören i den nederländska delen av Nordsjön, med operativ kontroll över kritisk infrastruktur och en skalbar digital plattform.
Brian Giang, finanschef (VP Finance) på Tenaz, kommenterade hur smidig övergången var: ”Cegals expertis och praktiska arbetssätt bidrog till att förenkla en komplex övergång. Projektgenomförandet och stödet har varit enastående, och vi känner oss trygga i vår förmåga att framöver förvalta dessa kritiska tillgångar.”
Vi är mycket nöjda med implementeringen av samtliga IT- och OT-system. Övergången var mycket framgångsrik och genomfördes utan några driftstopp, varken på kontoret eller på offshore-plattformarna. Samarbetet med Cegal har varit öppet och konstruktivt, och deras team har varit lyhört för våra behov i varje steg.
Dean Hanson, IT Manager på Tenaz
Cegals kontrakt för drifttjänster innebär att företaget fortsätter att stödja Tenaz tillväxt och innovation. Projektets framgång utgör ett riktmärke för framtida övergångar i regionen och visar värdet av teknisk spetskompetens, ett strategiskt partnerskap och ett gemensamt engagemang för framgång.
