Tenaz Energy sikrer stabil drift gennem en kritisk IT-transition
Sikker og skalerbar drift i den hollandske del af Nordsøen gennem IT-integration
Da den canadiske virksomhed Tenaz Energy i slutningen af 2024 overtog en stor portefølje af offshore-aktiver fra NAM, et joint venture mellem Shell og ExxonMobil, i den hollandske del af Nordsøen, stod virksomheden over for en omfattende IT-udfordring. Med kun et lille team i Calgary og begrænset internt IT-personale skulle Tenaz overtage den fulde driftskontrol af 25 platforme, WGT-rørledningen og et gasbehandlingsanlæg i Den Helder, som håndterer halvdelen af de hollandske gasstrømme. Overgangen krævede ikke kun migrering af 1,6 PB tekniske- og undergrundsdata, men også fuld kontrol over komplekse ældre IT-systemer og onboarding af tidligere NAM/Shell-medarbejdere, alt sammen med en stram deadline for driftsoverdragelse inden 1. maj 2025.
Det krævede en hurtig og problemfri overgang af alle IT- og OT-systemer fra Shells infrastruktur til Tenaz' eget miljø. Virksomheden havde brug for at etablere sikre, kompatible processer, der opfyldte strenge EU-regler, samtidig med at de sikrede uafbrudt styring af kritisk gasinfrastruktur og offshore-produktion. Samtidig forsøgte Tenaz at skabe fundamentet for fremtidig vækst ved at opbygge et skalerbart digitalt fundament, der var robust nok til at understøtte yderligere opkøb og global ekspansion.
Tenaz henvendte sig til den globale teknologivirksomhed Cegal, der er kendt for sin brancheerfaring inden for energi, som en betroet partner til at lede denne transformation. Omfanget var omfattende: Vores projektteam under ledelse af Lone Beth Nyman, Lead Project Manager, var ansvarlig for at designe og implementere et nyt digitalt fundament for Tenaz, herunder overgangen til og integrationen af kritisk software, hardware, netværk og data i forbindelse med de opkøbte aktiver.
Tenaz' gasbehandlingscenter i Den Helder
Cegals team arbejdede tæt sammen med både Tenaz og NAM/Shell for at designe og implementere en løsning, der var skræddersyet til de specifikke krav til drift og overholdelse af regler inden for offshore energiproduktion. Tilgangen gik ud over almindelig projektledelse og udnyttede dyb sektorekspertise til at forudse og håndtere de unikke udfordringer, som energioperatører står over for. Planlægningsfasen omfattede kortlægning af kritiske aktiviteter for den daglige drift, identifikation af systemer til overførsel og dem, der krævede nyudvikling, samtidig med at man sikrede tilpasning til EU's lovkrav og Tenaz' forretningsmål.
For at gennemføre denne ambitiøse transformation lancerede vi et omfattende onboarding-projekt, der skulle afslutte overgangen og overdragelsen inden 1. maj 2025. Denne indledende fase blev understøttet af en omfattende kontrakt om driftstjenester. Centralt i løsningen var implementeringen af Cetegra, vores leverandørneutrale cloud-platform, der er specialiseret til energibranchen, på tværs af både IT og geoscience operations. Denne teknologi gav Tenaz' teams øjeblikkelig adgang til digitale værktøjer, der var optimeret til arbejdsgange i energisektoren. Desuden stod Cegal for indkøb af hardware, hvilket yderligere styrkede Tenaz' digitale fundament.
På trods af kompleksiteten og den ekstremt stramme tidslinje blev onboarding-projektet gennemført til tiden og inden for budgettet, og den tekniske leverance blev udført i flere faser. Vi etablerede først infrastrukturen til at hoste Energy Components-pakken, en kerneapplikation for Tenaz' drift. Det blev efterfulgt af design og implementering af et baseline-IT-miljø, der sikrede kontinuitet i driften fra den allerførste ejerdag.
Overgangsfasen omfattede også migrering og optimering af arbejdsgange, etablering af en servicedesk, onboarding af personale, reduktion af overflødige data og licenser samt implementering af robuste cybersikkerheds- og hostingløsninger. Strategien lagde vægt på effektivitet og risikoreduktion og udnyttede gennemprøvede metoder fra mere end ti års erfaring med overdragelse af olie- og gasaktiver.
Partnerskabet var præget af åben kommunikation og fælles tillid. Efterhånden som projektet skred frem, reflekterede Nyman over det dynamiske samarbejde og understregede Tenaz' fleksibilitet og aktive engagement i en progressiv, positiv og produktiv overgang. Den holdning blev gentaget af Anthony Wicks, Account Director hos Cegal, som beskrev projektet som en model for, hvad der kan opnås, når begge parter er engagerede i innovation og partnerskab: "Vi er stolte over at have leveret en løsning, der ikke kun opfylder nutidens behov, men også gør Tenaz klar til fremtidig vækst. Partnerskabet demonstrerer Cegals evne til at levere komplekse overgange under pres gennem vores unikke kombination af energiekspertise og avanceret teknologi, hvilket giver værdi for kunden og styrker vores omdømme som en betroet IT-partner i energisektoren."
For Tenaz var resultaterne transformerende. Virksomheden sluttede 2025 som den største operatør i den hollandske del af Nordsøen med operationel kontrol over kritisk infrastruktur og en skalerbar digital platform.
Brian Giang, VP Finance hos Tenaz, bemærkede, at overgangen var problemfri: "Cegals ekspertise og praktiske tilgang hjalp med at forenkle en kompleks overgang. Projektets udførelse og support har været fremragende, og vi er sikre på vores evne til at styre disse kritiske aktiver fremadrettet."
Vi er tilfredse med implementeringen af alle IT/OT-systemerne. Det var en meget vellykket overgang uden driftsstop på kontoret eller på offshore-platformene. Samarbejdet med Cegal har været åbent og konstruktivt, og deres team har været lydhøre over for vores behov i alle faser.
Dean Hanson, IT-chef hos Tenaz
Cegals operationelle servicekontrakt betyder, at virksomheden fortsætter med at støtte Tenaz' vækst og innovation.
