Fremtiden kobles om – Modig innovation i en ny energitid

Mario Vaz Henriques Mario har 20 års erfaring inden for softwareudvikling, hvor han har arbejdet som lead developer og lead architect i flere konsulentvirksomheder og hos Microsoft. Han var ansvarlig for at lede design og implementering af innovative, storskala funktioner til Office 365-klienter tilgængelige via API'er i Microsoft Graph. Han er nu leder af Cegals Microsoft Integrations- og Udviklingsteam i Oslo.

08/18/2025 |

Energisektoren er i hastig forandring. De globale systemer er under pres fra klimaforandringer, geopolitisk ustabilitet og stigende efterspørgsel - og der har aldrig været mere på spil. Men med store udfordringer følger også store muligheder. Dette er ikke bare et vendepunkt - det er en opfordring til handling. Lad os udforske, hvordan innovation, der er forankret i reel brancheekspertise, kan skabe en bedre og mere modstandsdygtig energifremtid.

Innovation kræver mere end bare teknologi

Før vi dykker ned i teknologien, så lad os gøre det klart: Ægte innovation i energisektoren starter ikke med et skinnende nyt værktøj. Det starter med at kende terrænet - at forstå de komplekse udfordringer, som energileverandører står over for hver dag. Det er her, Cegal kommer ind i billedet.

Det, der adskiller os, er ikke bare avanceret teknologi. Det er kombinationen af dyb viden om energibranchen, skalerbare as-a-service-løsninger og teknologisk ekspertise i verdensklasse. Denne trekant giver Cegal en unik styrke - en evne til at innovere meningsfuldt.

Presset stiger - og det samme gør mulighederne

Energibranchen står ved en skillevej. Efterspørgslen er tårnhøj. Samtidig er behovet for sikre, pålidelige og bæredygtige energisystemer større end nogensinde. Og vi ser allerede, hvad der sker, når disse systemer svigter. Den 28. april 2025 blev Spanien og Portugal ramt af en historisk strømafbrydelse, der mørklagde store dele af den iberiske halvø. Det var Europas værste strømafbrydelse siden 2003 - og en skarp påmindelse om, hvor sårbar vores energiinfrastruktur kan være.

Dette skete i løbet af bare 18 timer:

Transportkaos: Lyntog gik i stå, lufthavne mistede strømmen, og de fleste flyafgange blev aflyst. Trafikken gik i stå i byerne, da trafiklysene holdt op med at virke.
Sundhedsvæsenet under pres: Hospitaler gik over til nødstrøm. I Portugal lukkede apotekerne, og nedkølede vacciner var i fare.
Kommunikationskollaps: Mobilnetværk svigtede og lammede beredskabs- og sikkerhedstjenester.
Hverdagslivet gik i stå: Betalingssystemerne gik ned. Kun kontanter duede. Vandet holdt op med at flyde. Butikker og apoteker lukkede.

Den økonomiske skade? Anslået til 1,6 milliarder euro. Og det var kun efter 18 timer. En hændelse, der varede flere dage, ville have haft uoverskuelige konsekvenser - for liv, økonomi og tillid. Hvordan kan vi undgå og forebygge lignende hændelser i fremtiden?

Forberedelse af energisektoren til en bedre fremtid

For at lede forandringen skal energisektoren omfavne dristig innovation, smartere og mere sikre løsninger. Effektivitet, vedvarende sikkerhed og avanceret teknologi vil drive verden mod en mere bæredygtig og sikker fremtid.

Mens vi forbereder os på at tage nye bæredygtige energikilder som brint i brug, er det vigtigt at erkende, at vores afhængighed af et stabilt elnet stiger hurtigt. Vores moderne verden - fra hjem til hospitaler, fra datacentre til transportsystemer - er afhængig af elektricitet. Nye teknologier som kunstig intelligens, kvantecomputere og fusionsenergi vil lægge yderligere pres på de allerede sårbare elnet.

Fremskridt inden for AI og robotteknologi bliver derfor en afgørende forsvarslinje og en vigtig drivkraft for driftseffektivitet i moderne elsystemer - de hjælper med at sikre infrastrukturen, forebygge fejl og gøre gendannelse hurtigere og mere præcis. Mange energiselskaber anvender allerede teknologier som autonome droner (UAV'er), til at inspicere, overvåge, vedligeholde og reparere elledninger, transformerstationer og rørledninger - især i svært tilgængelige eller farlige områder. Et eksempel: Xcel Energy og PG&E i USA bruger AI-drevne droner til at inspicere flere tusinde kilometer højspændingsledninger hver uge. Men hvad kan vi gøre i dag for at gøre os klogere på fremtiden - og hvordan gør vi det rigtigt?

De tre horisonter + 70-20-10: En smartere måde at innovere på i energisektoren

Hvornår er det bedste tidspunkt at forberede sig på fremtidens energiløsninger? Det er nu, det skal ske.

En effektiv måde at gøre det på er at kombinere to stærke innovationsstrategier: McKinseys Three Horizons Framework og Googles 70-20-10-regel.

Three Horizons-modellen hjælper organisationer med at strukturere innovation over tid

Horisont 1 styrker kerneforretningen
Horisont 2 udforsker nye muligheder
Horisont 3 fokuserer på dristige, transformative ideer

Googles 70-20-10-model styrer ressourceudnyttelsen

70% på kerneforbedringer
20% på innovationer på kort sigt
10% på radikale, risikable projekter

Tilsammen giver de en afbalanceret køreplan for fremskridt - især i en branche, der er så kompleks og kritisk som energisektoren. For energiselskaber er det ikke bare teori - det er en konkret handlingsplan: Forestil dig, at du bruger 70 procent af din innovationsindsats på at forbedre nutidens net med AI-baseret vedligeholdelse og intelligente målersystemer. Brug 20 % til at teste løsninger som mikronet eller brintlagring. Og invester 10 % i de virkelig store spring - fusionskraft, kvanteoptimerede energistrømme eller AI-drevne energimarkeder på globalt plan. Denne ramme gør det muligt for energiledere at bevare konkurrenceevnen i dag, samtidig med at de udvikler infrastruktur, teknologi og modstandsdygtighed for fremtiden.

Det handler ikke om at følge trends - det handler om at innovere med formål, balance og en langsigtet vision.

Strategisk og innovativt partnerskab

Cegal er en strategisk partner med et fremtidsorienteret perspektiv - der integrerer teknologi, brancheindsigt og innovation med forretningsmål for at skabe vækst. Ved at maksimere investeringerne i innovation støtter Cegal sine kunder i at være på forkant med udviklingen og forberede sig på fremtidige teknologiske forandringer.