Fremtiden kobles om - Modig innovasjon i en ny energitid

Mario Vaz Henriques Mario har 20 års erfaring innen programvare utvikling, og har jobbet som ledende utvikler og ledende arkitekt i flere konsulent selskaper og hos Microsoft. Han var ansvarlig for å lede design og implementering av innovative storskala funksjoner for Office 365-kunder, tilgjengelige via API-er i Microsoft Graph. Han er nå leder for Cegals Microsoft Integrations & Development-team i Oslo.

05/07/2025 |

Energisektoren er i rask endring. Globale systemer er under press fra klimaendringer, geopolitisk ustabilitet og økende etterspørsel – og innsatsen har aldri vært høyere. Men store utfordringer gir også store muligheter. Dette er ikke bare et veiskille – det er en oppfordring til handling. La oss utforske hvordan innovasjon, forankret i reell bransjekompetanse, kan gi kraft til en bedre og mer robust energifremtid.

Innovasjon krever mer enn bare teknologi

Før vi dykker inn i teknologien, la oss være tydelige: Ekte innovasjon i energisektoren starter ikke med et skinnende nytt verktøy. Den starter med å kjenne terrenget – å forstå de komplekse utfordringene energileverandører møter hver eneste dag. Det er her Cegal kommer inn.

Det som skiller oss fra mengden, er ikke bare banebrytende teknologi. Det er kombinasjonen av dypbransjekunnskap innen energi, skalerbare "as-a-service"-løsninger og førsteklasses teknologikompetanse. Denne trekanten gir Cegal en unik styrke – en evne til å innovere meningsfullt, ikke bare støyskapende.

Presset øker – og det gjør også mulighetene

Energibransjen står ved et veiskille. Etterspørselen skyter i været. Samtidig er behovet for sikre, pålitelige og bærekraftige energisystemer større enn noensinne. Og vi ser allerede hva som skjer når disse systemene svikter. Den 28. april 2025 ble Spania og Portugal rammet av et historisk strømbrudd som mørkla store deler av den iberiske halvøya. Det var Europas verste strømbrudd siden 2003 – og en kraftig påminnelse om hvor sårbar energiinfrastrukturen vår kan være.

Dette skjedde i løpet av bare 18 timer:

Transportkaos: Lyntog stoppet opp, flyplasser mistet strøm og de fleste fly ble kansellert. Trafikken stod stille i byene da trafikklys sluttet å virke.
Helsevesenet under press: Sykehus gikk over til nødstrøm. I Portugal stengte apotekene, og nedkjølte vaksiner var i fare.
Kommunikasjonskollaps: Mobilnettene sviktet, noe som lammet nødetatene og offentlige sikkerhetstjenester.
Hverdagen stanset opp: Betalingssystemene gikk ned. Kontanter ble igjen konge. Vannet sluttet å renne. Butikker og apotek stengte.

Den økonomiske skaden? Anslått til 1,6 milliarder euro. Og dette var bare etter 18 timer. En hendelse som varer i flere dager ville fått konsekvenser som ikke kan måles – for liv, økonomier og tillit. Hvordan kan vi unngå og forebygge slike hendelser i fremtiden?

Forberede energisektoren for en bedre fremtid

For å lede an i endringen må energisektoren ta i bruk modig innovasjon, smartere og tryggere løsninger. Effektivitet, fornybar sikkerhet og avansert teknologi vil drive verden fremover mot en mer bærekraftig og trygg fremtid.

Når vi nå gjør oss klare for å ta i bruk nye bærekraftige energikilder som eks hydrogen, er det viktig å erkjenne at vår avhengighet av et stabilt strømnett øker raskt. Vår moderne verden – fra hjem til sykehus, fra datasentre til transportsystemer – er avhengig av elektrisitet. Fremvoksende teknologier som kunstig intelligens, kvantedatabehandling og fusjonsenergi vil legge ytterligere press på allerede utsatte kraftnett.

Fremskritt innen AI og robotikk blir derfor en avgjørende forsvarslinje og en viktig driver for operasjonell effektivitet i moderne kraftsystemer – de bidrar til å sikre infrastrukturen, forhindre feil og gjøre gjenoppretting raskere og mer presis. Mange energiselskaper tar allerede i bruk slike teknologier, spesielt autonome droner (UAV-er), for å inspisere, overvåke, vedlikeholde og reparere kraftlinjer, transformatorstasjoner og rørledninger – spesielt i vanskelig tilgjengelige eller farlige områder. Et eksempel: Xcel Energy og PG&E i USA bruker AI-drevne droner til å inspisere tusenvis av kilometer med kraftlinjer hver uke. Men hva kan vi gjøre i dag for å posisjonere oss smartere for fremtiden – og hvordan gjør vi det riktig?

De tre horisonter + 70-20-10: En smartere måte å innovere i energisektoren

Når er beste tidspunkt for å forberede fremtidens energiløsninger? Nå.

En effektiv måte å gjøre det på, er å kombinere to kraftfulle innovasjonsstrategier: McKinseys Three Horizons Framework og Googles 70-20-10-regel.

Three Horizons-modellen hjelper organisasjoner med å strukturere innovasjon over tid

Horisont 1 styrker kjernevirksomheten
Horisont 2 utforsker nye muligheter
Horisont 3 fokuserer på dristige, transformative ideer

Googles 70-20-10-modell veileder ressursbruk

70 % på kjerneforbedringer
20 % på nærliggende innovasjoner
10% på radikale, risikofylte prosjekter

Sammen gir de en balansert veikart for fremgang – spesielt i en så kompleks og kritisk bransje som energi. For energiselskaper er dette ikke bare teori – det er en konkret handlingsplan: Forestill deg å bruke 70 % av innovasjonsinnsatsen på å forbedre dagens nett med AI-basert vedlikehold og smarte målesystemer. Bruk 20 % til å teste løsninger som desentraliserte mikronett eller hydrogenlagring. Og invester 10 % i de virkelig store sprangene – fusjonskraft, kvanteoptimalisert energiflyt eller AI-styrte energimarkeder på globalt nivå. Dette rammeverket gjør det mulig for energiledere å opprettholde konkurranseevnen i dag, samtidig som de utvikler infrastruktur, teknologi og motstandskraft for fremtiden.

Det dreier seg ikke om å følge trender – det handler om å innovere med hensikt, balanse og en langsiktig visjon.

Strategisk og innovativt partnerskap

Cegal er en strategisk partner med et fremtidsorientert perspektiv – som integrerer teknologi, bransjeinnsikt og innovasjon med forretningsmål for å fremme vekst. Ved å maksimere investeringer i innovasjon, støtter Cegal kundene i å være i forkant av utviklingen og forberede seg på fremtidens teknologiske endringer.