#MeetOurTeam – Amir

Hvordan ser din arbejdsdag typisk ud?

Min hverdag er meget forskelligt fra dag til dag, hvilket er en af ​​hovedårsagerne til, at jeg elsker mit job. Selvfølgelig er der mange møder, men opgaverne spænder fra “daily standups”, projektopfølgning, økonomi, rapportering og styregruppemøder samt strategiske møder som udbudsarbejde og forhandlinger, salg og forretningsudvikling.

Derudover arbejder vi med en masse spændende internt som f.eks. at bygge en projektværktøjskasse (comply og PMO), bidrage til bla. rekruttering og profilering. PMO står for Project Management Office og er ansvarlig for at sikre, at projekter leveres til tiden, specifikke kvalitets- og omkostningsrammer, i.h.t. mandatet (ofte kaldet Scope in projects). PMO kan være et individ, et team eller en organ. Hos Cegal kalder vi denne funktion Quality Manager, da fokus er på at skabe projekter af høj kvalitet på tværs af organisationen frem for at styre og kontrollere projekterne.

For at opnå ovenstående bruger man ofte et sæt værktøjer – i denne sammenhæng kaldet Comply. Comply (værktøjskassen) indeholder rammeværktøjer såsom skabeloner, dokumenter og processer, som hjælper med at standardisere den måde, vi i Cegal leverer vores projekter på, samt sikre, at man ikke behøver at “genopfinde den dybe tallerken”, hver gang vi starter et nyt projekt. Det smarte ved dette er, at vi lærer meget af hvert projekt og derigennem opdaterer vi værktøjskassen, mens vi er i gang, så vi hele tiden bliver bedre og bedre.

Hvilke teknologier arbejder du med?

Jeg kommer hurtigt til at bruge meget tid i Word og Excel, men i næsten alle projekter bruger jeg også andre værktøjer som Jira, Azure DevOps og MURAL. Dette er dog nærmere værktøjer frem for teknologi. Men jeg er også involveret i nogle projekter, hvor teamet bruger teknologier som Vjue.js, React og forskellige tjenester fra Oracle Cloud, Microsoft Azure samt lidt Figma.

Da COVID-19 for alvor indtog hverdagen og hjemmekontoret blev en realitet, steg behovet for digitale værktøjer ift. at afholde workshops. Vi har ofte workshops med vores kunder, og disse workshops plejede traditionelt at blive afholdt fysisk på kontoret. Men vi måtte jo tænke kreativt og sådan kom MURAL ind i billedet. MURAL er et fantastisk samarbejds værktøj, hvor flere mennesker kan arbejde samtidigt, tilføje og redigere digitale elementer (ikoner, tekster, post-it). MURAL er blevet en favorit hos mig, og jeg foretrækker det efterhånden frem for fysiske workshops, da man igennem MURAL nemt kan dokumentere alt det, som man arbejder på og gemme det digitalt. Man kan dermed nemt fortsætte, hvor man slap sidst og eksportere ens arbejde til f.eks. PDF og send via e-mail.

Ift. webudvikling kommer der nærmest noget nyt ud hver uge. Javascript er et af de mest populære programmeringssprog (ofte forkortet JS og/eller .js), men i henhold til nutidens digitale krav, er Javascript ikke stærkt nok alene. Derfor er der udviklet forskellige rammeværktøjer, som hjælper Java med at løse mere komplekse opgaver. Der bruger vi f.eks. Vjue.js og React.js.

Der finde forskellige grafiske designværktøjer, der gradvist er blevet specialiseret og blevet mere skræddersyet til hvert domæne. Inden for interaktionsdesign er flere af sådanne værktøjer dukket op i de senere år, som f.eks Skitse og Figma. Med Figma kan man også prototype simple klik og generere CSS-kode, der gør arbejdet lettere i overførslen fra UI til udvikling.

Hvad driver dig på arbejdet og i din stilling, hvad er det sjove?

Jeg elsker teknologi og forretning og trives derfor bedst i skæringspunktet mellem tech & business.

Amir

Jeg synes, det er meget sjovt at arbejde med forretningsudvikling, lede og drive innovationsprojekter – og jeg valgte Cegal, fordi jeg gerne ville arbejde med teknologi inden for netop energibranchen.

Vi har mange udfordringer i verden, og efter min mening kan vi bruge teknologi som et værktøj til at løse mange af disse. Tidligt i min karriere ønskede jeg at bruge teknologi inden for sundhedsindustrien, men i de senere år har jeg været mere bekymret over klimaudfordringer, bæredygtighed og energi. I modsætning til sundhed, hvor der er mange ting, som vi ved lidt om og ofte skal forske i stor skala over mange år, mener jeg, at vi har teknologi nok til at løse klimaudfordringerne i dag. Jeg synes, Cegal er godt positioneret til at digitalisere denne industri og hjælpe med at tilføje nogle brikker til det store puslespil.

Hvad er det bedste ved at arbejde hos Cegal?

Jeg elsker, at jeg får lov til at arbejde med teknologi og forretning i vigtige projekter sammen med nogle af landets største aktører, som digitaliserer og skubber samfundet i Norge fremad. Jeg er også stolt over at have så mange seje og gode kollegaer, som jeg lærer meget af!

Amir

Du har været initiativtager til “Kodeklubben”. Kan du fortælle os lidt mere om, hvad det er?

Jeg har læst software engineering på universitetet i Oslo, hvor en flok ildsjæle startede initiativet omkring at undervise børn i programmering. Dette var et gratis tilbud, hvor forældre kunne tilmeld deres børn, som ønskede at lære noget om grundlæggende programmering. Universitetet stillede så op med en række ansatte og studerende, inklusive mig selv, som var ansvarlig for programmering og mentor delen. Sammen var vi 3-4 intiativtagere, som planlagde, administrerede og udførte sessioner med børnene en gang om ugen. Læs mere om det her >

Dette var også en “politisk kamp” – at få “kodning” ud i skolesystemet og skubbe til, at børn og unge kan få lov til at lære programmering.

Sikkert mange, der er uenige med mig her, men jeg tror på, at unge helt ned i folkeskolen og gymnasiet kan have stor glæde af – og finde mere værdi i at lære programmering frem for f.eks. at analysere et digt …

Amir

Har du et yndlingscitat?

Ingen kan hjælpe alle – men alle kan hjælpe nogen!

Er der noget andet sjovt, vi bør vide om dig?

I 2007 startede en medicinstuderende og jeg noget vi kaldte HealthTech Startup – Intermed AS, hvor vi ville forudsige epileptiske anfald samt lave et produkt til at forudsige epidemier. Og vi fik faktisk Inven2 og Apple med som på investorsiden. Opstarten blev desværre afbrudt lige før COVID-19. Vores primære udfordring var, at vi studerede og havde brug for nogle investorer, som kunne tilføre mere kapital, for at vi kunne fortsætte. Så vi endte med at afvikle pga. økonomiske forhold. Vi ville begge i gang med ”voksenlivet” og købe lejligheder, så vi blev nødt til at have en fast indkomst.

Læs historien: Norsk virksomhed ønsker at forudse epidemier, men har brug for investorer >

Jeg er meget aktiv og har tidligere været landsholdssvømmer. Mine yndlingsdistancer var 50m og 100m bryst og jeg er faktisk norsk mester i begge distancer. I dag er jeg meget glad for at spille tennis samt følge Formel 1 (for her ses sport og teknologi som en synergi). Formel 1 er virkelig en rent teknologisk sport. En bil består af masser af sensorer, computersystemer og mekanisk udstyr, som drives af komplekse programmer. Et Grad Prix-løb styres i høj grad af computere. Forholdene på banen, vejret og temperaturen, der påvirker dækkene på bilerne, skal konstant analyseres med en masse data, og holdene skal derefter reagere hurtigt og ændre strategien. Og det hold med det bedste udstyr samt den bedste strategi, er det vindende hold. Det siges, at 70% afgøres af bilen, 30% af føreren.

Jeg har udviklet flere apps og havde en ide om, at jeg skulle være den næste Mark Suckerberg, da Google fremhævede min fysik app, haha! Det var en skole app skrevet i Java, på et tidspunkt, hvor Android Studio endnu ikke var udkommet. Google fremhævede Fysik-appen (indeholdende fysikopgaver med foreslåede eksamensløsninger) som den anbefalede/ugentlige favorit. Den kostede 50 DKK, og for at være ærlig, var formålet at tjene penge. Jeg lavede den, da jeg gik på sidste år af gymnasiet, og skulle faktisk studere noget inden for olie, men det ændrede min interesse, og jeg valgte data og informatik. Så sådan endte jeg i Cegal, hvilket jeg er meget glad for nu!