Hjelper juniorkonsulenter ut i jobb med mentorordning

Det store dilemmaet i IT-markedet er at det mangler konsulenter og IT-kompetanse samtidig som de fleste virksomheter begrenser inntaket av juniorkonsulenter. Med en mentorordning der seniorer veileder og inkluderer juniorer på konkrete prosjekter, ønsker Cegal å løse problemet. 

NG Group har benyttet ordningen med gode resultater.

Den store elefanten i IT-bransjen er muligens at mens private selskaper og offentlige virksomheter skriker etter teknologer og IT-fagfolk, er de fleste skeptiske til å ansette eller leie inn konsulenter med lite erfaring. De fleste ønsker seg en seniorkonsulent uansett om en juniorkonsulent kunne gjort jobben godt nok. 

Bransjeorganisasjoner peker på at det utdannes for få innen IT-fagene. For eksempel skriver NHO-organisasjonen Abelia at “Teknologinæringslivet vil mangle 40 000 hoder innen 2030 ”, mens Khrono skriver: “Seks organisasjoner går sammen og krever bedre vilkår for ingeniør- og teknologiutdanningene.”  

Imidlertid er det liten oppmerksomhet rundt den neste flaskehalsen: Hvordan få de nyutdannede og de med mindre erfaring ut i jobb. Her forsøker Cegal å hjelpe med en mentorordning der seniorkonsulenter tar med og veileder juniorkonsulenter under opplæring på konkrete prosjekter. Mentorordningen omfatter også kandidater på arbeidstrening fra NAV hos kunden de jobber for. Cegal-ordningen har ingen ekstra kostnader for kunden. Slik gjør Cegal det tryggere for virksomheter å leie inn ferske konsulenter og gir dem den erfaringen de trenger for å selvstendig kunne bidra i prosjekter. Samtidig bistår Cegal med å få flere som står utenfor jobbmarkedet inn i arbeidslivet.

Gode resultater hos NG Group

NG Group (tidligere Norsk Gjenvinning) er en av Cegals kunder som har benyttet ordningen. Det har gitt gode resultater.

– De to konsulentene vi har hatt har vært ekstremt dyktige. Med dem på laget har vi fått større fart på utviklingen. Det har gjort at vi har greid å nå målene vi har satt oss, sier Eirik Flaa, som er prosjektleder i NG Group. 
Han legger til at han ikke har merket at konsulent-menteene har vært juniorer: – De kunne godt stått på egne ben.

Juniorkonsulentene har gjort at vi har greid å nå målene vi har satt oss.

Eirik Flaa,NG Group

– I løpet av det seneste året har vi hatt en juniorkonsulent og en kandidat på arbeidstrening fra NAV gjennom Cegals mentorordning. På tross av sin lille erfaring, har de gjort en strålende jobb og virkelig bidratt til en verdiøkning i teamene sine. Kandidaten på arbeidstrening har nå fått fast jobb i en annen virksomhet som følge av erfaringen vedkommende opparbeidet seg hos oss, forteller Christopher Michelsen i NG Group. 

Dette er en fin ordning og for oss er det fint å bidra til å løfte nyutdannede frem i arbeidslivet.

Christopher Michelsen, NG Group 

- Vi vil hjelpe der vi kan og gi teknologer en mulighet til å bruke sin kompetanse på de samfunnsviktige oppgavene vi jobber med, fortsetter Michelsen.

Får data til å spille sammen

Faisal Ahmed er en av de nyutdannede Cegal-konsulentene som har deltatt på mentorordningen hos NG Group. Han er nyutdannet fra OsloMet med en master innen Applied Computer and Information Technology og har akkurat gjennomført to sertifiseringer på Microsoft Azure.

– Jeg kan jo det som har med utvikling å gjøre, men med mentorordningen lærer jeg alt det praktiske som hører til konsulentrollen, sier Faisal Ahmed og utdyper:
– Det handler om hvordan man kommuniserer og jobber med kunden, hvordan man bidrar til å bygge team. Hvordan man bør skrive ren kode slik at den lett kan tas i bruk og at det er enkelt for andre å jobbe videre med koden. 

Hos NG Group jobber Ahmed med Microsoft Azure Service og som integrasjonsutvikler. Han sørger for at data fra ulike systemer forstår hverandre og sikrer dataflyt mellom ulike tjenester og systemer.

– Mentorordningen hjelper meg med å velge de riktige verktøyene for å løse de ulike oppgavene, og jeg har lært mer om hvilke effekter de ulike verktøyene gir, fortsetter Ahmed, som jobber som fullstack-utvikler.

Berømmer NG Group 

Skal vi få flere nyutdannede ut i jobb, trenger vi selskaper som NG Group, som tør prøve ut uerfarne konsulenter.  

Vi er veldig nøye med at mentorordningen ikke belastes kundene. 

Noen virksomheter er redde for at mentorordninger kommer til å koste for mye tid av prosjektet eller seniorkonsulentene som allerede er leid inn, men vi er veldig nøye slik at mentorordningen ikke belastes kundene.  Cegal sørger for dette på to måter. Den ene er ved å ha alle mentees inne på en prøveperiode hos kundene. Den andre er å bruke en egen Cegal-timekode for seniorkonsulentenes mentorarbeid slik at arbeidet som ikke kommer kundene direkte til gode ikke belastes dem. 

Cegal gjør også en grundig utvelgelse av konsulentene til mentorordningen. For å bli med på ordningen må juniorene være selvstendige og initiativrike. De må også ta ansvar for å tilegne seg den kunnskapen de trenger for å være effektive hos kunden. 

Les mer om Lisa Greenquist her. Hun er leder for full stack-utviklerne i Cegal.