<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=2233467260228916&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Cegal bruker kampsport for å gjøre IT-konsulentene enda bedre

Redaksjonen Cegal ønsker å bygge et nestegenerasjons teknologiselskap som gjør en bærekraftig framtid mulig. Vi former den digitale framtiden, og snur komplekse IT-utfordringer til digitale suksesshistorier.
11/22/2021 |

Cegal bruker tankesett fra kampsport for å trene konsulentene for å levere løsninger og prosjekter enda raskere og bedre hos kundene. Les om hvordan «dojo» gjør konsulentene bedre.

«Dojo» er et japansk ord og betyr noe sånn som øvingsrom. Opprinnelig var dojoen et sted hvor buddhistmunker mediterte og studerte. I dag brukes dojo særlig innen ulike kampsporter: om praktiske øvelser som gjentas og gjentas og treninger som gjør utøverne sterkere og bedre.

I løpet av høsten 2021 har Cegal tatt i bruk dojo-tankesettet for å utvikle og styrke konsulentene ved hjelp av tøffe og praktiske øvelser.

– Vi ville se på hvordan vi kunne forberede konsulentene våre enda bedre på oppgavene som venter ute hos kundene. Da kom vi på at vi kunne hente inspirasjon fra kampsport der man gjentar og gjentar noen få øvelser til de sitter hundre prosent, starter Arturo Viveros Department Tech Lead, som har drevet med karate.

Bli bedre kjent med Arturo Viveros >

Kommer tettere på kundenes behov

– Man kan ha så mange sertifiseringer, kurs og teoretisk opplæring som mulig, men det er praktisk erfaring og evne til å løse konkrete oppgaver i samarbeid med kolleger ute hos kundene, som virkelig teller, sier Yilmaz Guleryuz sjefkonsulent i Cegal, som selv har drevet litt med aikido.

Dojoen gir konsulentene den praktiske erfaringen de trenger før de skal inn i kundeoppdrag

Yilmaz Guleryuz, Cegal

Til nå har fem konsulenter vært gjennom Cegal-dojoen. Viveros og Guleryuz forteller at resultatene så langt har vært utrolig gode.

– Konsulentene jobber med teknologier som brukes hos kundene. Dermed blir konsulentene i praksis onboardet hos kundene før de begynner å jobbe der. Det eneste nye er kundenes spesifikke IT-miljø, sier Guleryuz.

Guleryuz får støtte fra konsulent Phong Pham som har gjennomført den første dojoen.

​​– Jeg er blitt drillet i oppgaver og verktøy, samt fått mye kunnskap om den neste kunden jeg skal jobbe for, Elhub, sier Pham.

– I tillegg til å bli eksperter på eksisterende prosjekter, gir dojo-treningene oss mulighet til å forberede oss på nye og kommende teknologier. Dette er løsninger som vi etterhvert skal implementere hos våre kunder, tilføyer “dojo”-konsulent Brahma Yaram.

– Konsulentene faktureres jo fra dag én. Mange selskaper leverer konsulenter som i praksis starter med å få betalt for opplæring. Cegals dojo gjør at konsulentene kan løse problemer og levere verdi ute hos kundene fra første dag, legger Viveros til.

Cegals dojo har følgende seks prinsipper:

  1. Hands on trening i utviklingsoppgaver.
  2. Praktisk læring i hvordan bli en god utvikler.
  3. Veiledning fra svært erfarne konsulenter.
  4. Mindre prat, mer handling.
  5. Arbeid alene og i samarbeid i grupper.
  6. Fokus, konsentrert oppgaveløsning uten forstyrrelser.

Viveros legger til at konsulentene har tydelige og ambisiøse mål å jobbe mot gjennom iterasjoner som går over 3–4 uker. Når man har bestått et nivå, kan man gå videre til neste nivå, på samme måte som det gjøres i mange kampsporter.

– Og samarbeid! tilføyer Guleryz.

– Det beste med dojoen har vært å se hvordan de andre konsulentene løser oppgaver og problemer. Dette er løsninger som kan gjenbrukes på flere dojo-oppgaver og på prosjekter hos kundene, sier Brahma Yaram, konsulent i Cegal.

Å løse oppgaver sammen er viktig. Å kunne jobbe sammen er blitt viktigere og viktigere når man skal lage nye løsninger og utvikle ny teknologi

Yilmaz Guleryuz, Cegal

Han understreker at det likevel ikke skal bli for tøft for konsulentene.

– Det skal være utfordrende, men ikke for hardt. Dojo-opplegget passer ikke for alle. Det er frivillig å gjennomføre det. Og det er ikke alltid at man har tid og mulighet til å fokusere så intenst på å utvikle seg som konsulent. Det tar vi selvsagt hensyn til, sier Viveros.

– Det beste med dojoen har vært å lære av mine kolleger med ulike bakgrunner og forskjellig erfaring. Jeg ser på oppgaver med nye øyne og har flere verktøy jeg kan bruke når jeg går løs på prosjekter, sier “dojo-konsulent” Phong Pham.

Les mer om Phong Pham sine erfaringer fra Dojo-treningen her >

 

Ønsker du en uforpliktende prat med oss? Vi er klare til å hjelpe deg.

Relaterte artikler

Konsulent Karriere
Hvordan bygge et suksessfullt IT-konsulentselskap
Runar Vestrheim Chief Services Officer i Cegal. Runar...
arrow
Konsulent Karriere
Valgene man tar skiller en god og dårlig leder
Maria Forsberg Kristoffersen Director Business Consultants i Cegal....
arrow
Energi Suksesshistorier Nyheter
SYSCO og Basefarm vinner storavtale med Elhub
Admin
arrow